Voorkom burn-out door te begrijpen wat mensen écht drijft

In order to put our tools into practice, we work with certified Profile Dynamics consultants. Depending on your question, an instrument/a selection of instruments will be chosen. Our consultants help you translate the results into practice. This is how you get to work on motives in a meaningful and practical way.

Download onze whitepaper en ontdek hoe je burn-out kunt voorkomen door werk en mens beter op elkaar af te stemmen.

Burn-out is duur. Voor mensen én organisaties

€60.000 – €80.000

verzuimkosten per medewerker per jaar

10 maanden

gemiddeld herstel van burn-out

1 op de 5 medewerkers

ervaart burn-outklachten

Collega’s raken overbelast

de kettingreactie begint

“Onze mensen vielen om. Niet omdat ze het werk niet aankonden, maar omdat het werk niet meer bij ze paste.”

Frank Karsten, Groeier

Herkenbaar? Deze situaties kom je overal tegen

Anja – Verpleegkundige in de thuiszorg

Anja werkt in de thuiszorg. Met haar Groene drijfveer haalt ze voldoening uit het helpen van mensen. De Oranje en Blauwe focus op efficiëntie en controle van de zorginstelling maakt echter dat ze structureel te weinig tijd heeft voor haar cliënten en dat botst met haar kernwaarden; elke dag valt het werk haar zwaarder. Zeker als er dan ook nog collega’s uitvallen; ook hun cliënten hebben goede zorg nodig, en dus zet Anja er nog een tandje bij. Totdat het niet meer gaat.

Anja werkt in de thuiszorg. Met haar Groene drijfveer haalt ze voldoening uit het helpen van mensen. De Oranje en Blauwe focus op efficiëntie en controle van de zorginstelling maakt

Drijfveren profiel van Anja

Anja krijgt energie van

Harmonie, (zorg voor) mensen en gezelligheid

Geborgenheid, familiegevoel, vaste patronen

Structuur, orde en betrouwbaarheid

Anja verliest energie op

Dwang, intimidatie, impulsiviteit

Kortzichtige focus op prestatie en resultaat

Bureaucratie en administratieve controle

Sjoerd- Teamleider onderwijs

Als teamleider in het onderwijs krijgt Sjoerd energie van zijn uitdagende mix van activiteiten. Met zijn Groene energie ondersteunt hij zijn team en ziet hij hoe leerlingen zich kunnen ontwikkelen, zijn Gele drijfveer heeft interesse in nieuwe ontwikkelingen in het veld en zijn Blauw en Oranje helpen bij het praktisch rond krijgen van de bezetting en de roosters. Maar door de gaten die er vallen in het team valt zijn taak hem steeds zwaarder en hij breekt zijn hoofd over de onderlinge sfeer die er door de oplopende werkdruk niet beter op wordt. 'Hoe doorbreek ik deze spiraal van uitval en conflict?’, is de vraag die hem bezig houdt.

Een teamsessie op basis van drijfveren brengt inzicht en verlichting. Het wordt duidelijk waar ieder zijn energie vandaan haalt en op basis daarvan worden de taken in het team anders verdeeld, zodat ieder doet wat hem of haar de meeste energie geeft. Bovendien is de communicatie daarna beter omdat teamleden elkaar beter begrijpen.

Drijfveren profiel van Sjoerd

Sjoerd krijgt energie van

Mensen coachen, leerlingen zien ontwikkelen

Vernieuwing, inzicht, analyse

Zaken voor elkaar krijgen, praktisch realiseren

Plannen, ordenen, structureren

Sjoerd verliest energie op

Kortzichtige focus op prestatie en resultaat

Conflict, territoriumgedrag, impulsiviteit

Oeverloos vergaderen zonder besluiten

Merel - Directeur IT-consultancy

Merel geeft als directeur leiding aan een snelgroeiend bedrijf in IT-consultancy. Haar Gele visie heeft ze Oranje uitgewerkt in een heldere strategie, maar ze heeft moeite om haar MT-leden daarin mee te krijgen. Die vinden de plannen te vaag en vragen steeds om Blauwe detailuitwerking, iets waar Merel grote weerstand tegen voelt. “Dat kunnen ze zelf toch ook wel bedenken, hoe ingewikkeld kan het zijn…?”. Het voelt alsof ze in de modder zwemt en ze wil zo graag vooruit.

Merel besluit tot een uitbreiding van het MT met een nieuw teamlid, dat naast haar Geel en Oranje ook de Blauwe drijfveer deelt van haar MT-leden. Zijn rol is o.a. om Merels strategische visie uit te werken in een Blauw plan van aanpak waarmee haar team praktisch uit de voeten kan.

Drijfveren profiel van Merel

Merel krijgt energie van

Innovatie, visie en strategie, vrijheid

Realiseren, ‘iets bereiken’, de beste zijn

Daadkracht, doorpakken, actie!

Merel verliest energie op

Vastgeroeste patronen en behoudzucht

Het verzanden in procedures en detail

Conflictmijding en besluiteloosheid

Drijfveren die botsen met de werkomgeving zorgen voor structureel energieverlies. Met uiteindelijk het risico op uitval.

De oplossing begint met inzicht in drijfveren

Elke medewerker is anders. Waar de één energie krijgt van regels en controle, raakt de ander daar juist van overbelast. Met de tools van Profile Dynamics ontdek je in 20 minuten:

Wat mensen energie geeft
Waar hun stressfactoren liggen
Wat wél bij ze past qua taken en cultuur

Zo kun je sturen op werkgeluk, effectiviteit én duurzame inzetbaarheid.

Whitepaper: Burn-out is (g)een keuze

Wil je begrijpen hoe drijfveren bijdragen aan het voorkomen van burn-out? In deze whitepaper ontdek je:

Wat burn-out écht veroorzaakt
Waarom drijfveren een sleutelrol spelen
Hoe je mismatches voorkomt en werkplezier vergroot
Hoe andere organisaties succes boeken met deze aanpak

Download de gratis whitepaper en zet vandaag nog de eerste stap naar een gezondere, productievere organisatie.

Download de whitepaper

Liever persoonlijk in gesprek?

Neem contact op via office@profiledynamics.nl

Tools voor preventie, monitoring én herstel

Personal leadershipProfiler

For HR professionals

Drives create certain preferences in task, function or, for example, cooperation with others. Our extensive suite of tools enhances work happiness by providing insight into these, often unconscious, drives.

Tools for HR professionals

Flourishing teamsProfiler

For managers

A clear picture of both individual drives and group dynamics gives you a grip on working with teams. Building, managing, optimizing and coaching teams becomes noticeably easier.
‍

Tools for managers

Thriving organizationsProfiler

For executives

Understanding drives, cultures and subcultures within the organization is instrumental in the success of policies. Our tools provide that crucial insight into the elusive 'human factor' and offer tools to create support.

Tools for executives

News

Horizontale Promotie - Het Anders Waarderen van Talent

In de vorige blog hebben we besproken hoe organisaties moeite hebben om te veranderen en hoe dit vaak te maken heeft met de manier waarop talent wordt gewaardeerd en beloond. De huidige promotiestructuren richten zich voornamelijk op verticale groei: medewerkers die goed presteren worden beloond met een hogere functie, vaak met meer verantwoordelijkheid en leidinggevende taken. Dit klinkt logisch, maar leidt niet zelden tot het bekende Peter's principle: mensen worden gepromoveerd tot ze een functie bereiken waarvoor ze de vaardigheden missen. Dit is niet alleen nadelig voor de medewerker zelf, maar ook voor de organisatie.

De wet van de remmende voorsprong

In de vorige blog uit deze leiderschapsserie bespraken we hoe organisaties worstelen met het implementeren van gedecentraliseerd leiderschap. Deze uitdaging hangt nauw samen met bredere maatschappelijke en economische ontwikkelingen. Vandaag gaan we dieper in op de mechanismen achter deze moeilijkheden en hoe we hier effectief mee om kunnen gaan.‍