Motivated people make the difference

Als Teamleiter im Bildungswesen schöpft Sjoerd Energie aus seiner herausfordernden Mischung von Aktivitäten. Mit seiner grünen Energie unterstützt er sein Team und sieht, wie sich die Schüler weiterentwickeln können. Sein Yellow Drive ist an neuen Entwicklungen in diesem Bereich interessiert und seine Blau und Orange helfen dabei, das Personal und die Zeitpläne praktisch einzuhalten. Aber aufgrund der Lücken im Team wird seine Aufgabe für ihn immer schwieriger und er macht sich den Kopf über die gegenseitige Atmosphäre, die aufgrund der zunehmenden Arbeitsbelastung nicht besser wird. „Wie durchbreche ich diese Spirale aus Scheitern und Konflikten?“ , ist die Frage, die ihn beschäftigt.

Anja arbeitet in der häuslichen Pflege. Mit ihrem Green Drive findet sie Befriedigung darin, Menschen zu helfen. Der Fokus von Orange und Blau auf die Effizienz und Kontrolle der Gesundheitseinrichtung bedeutet jedoch, dass sie strukturell zu wenig Zeit für ihre Kunden hat und das widerspricht ihren Grundwerten. Die Arbeit wird für sie jeden Tag schwieriger. Vor allem, wenn auch Kollegen aussteigen; ihre Kunden brauchen ebenfalls eine gute Betreuung, also geht Anja noch einen Schritt weiter. Bis es nicht mehr funktioniert.

Als Direktor leitet Merel ein schnell wachsendes Unternehmen im Bereich IT-Beratung. Sie hat ihre Yellow Vision zu einer klaren Strategie weiterentwickelt, aber sie hat Probleme, ihre MT-Mitglieder einzubeziehen. Sie finden die Pläne zu vage und fragen immer nach blauen Details, etwas, wogegen Merel großen Widerstand empfindet. „Sicher können sie sich das selbst einfallen lassen, wie kompliziert kann das sein...?“ Es fühlt sich an, als würde sie im Schlamm schwimmen und sie möchte so sehr vorankommen.