Personal Drives Analysis

Boost your development with the Personal Profiler

Motivation makes organizations flourish

Everyone benefits from you doing what gives you energy. Not only yourself, but also your colleagues and the entire organization. Countless scientific studies have shown that motivation is crucial to performance.

And the same applies the other way around: when people are demotivated, it irrevocably has a negative effect on business results.

Make the choices that move you forward

It pays  to know what you like and in which organizational culture you fit. If you  know what kind of manager you are, what talents you have and what qualities  you can develop further.

Our personal motivational analysis helps you understand this. So that you can make the choices that make you happy and successful in your work. And that benefits your employer too.

Recognizable? You find these situations everywhere

Silke
Marketing-Fachkraft
Jay
Teamleiter in einem Biotech-Start-up
Thomas
Mitarbeiter Beratungsunternehmen

Silke

Marketing-Fachkraft

Silke arbeitet als Marketing-Fachkraft in einem dynamischen Start-up. Ihre Motivation gewinnt sie vor allem daraus, neue Ideen zu entwickeln, analytisch zu arbeiten und Zusammenhänge zu erkennen. Gute Teamarbeit und Entscheidungen im Konsens zu treffen, sind ihr genauso wichtig, wie Ziele zu erreichen und Projekte erfolgreich umzusetzen.

Nun soll sie die Leitung des Marketings übernehmen. Die Motivanalyse von Profile Dynamics zeigt ihr, welche Aufgaben ihr leicht fallen - eigenverantwortliches, kreatives Arbeiten – und wo sie Energie verlieren könnte. Prozesse oder Mediaplanung zum Beispiel fallen ihr schwer, weil sie Strukturen und Regeln schnell als Einschränkung wahrnimmt und einen Widerstand verspürt.

Die Lösung: Möchte Silke die Leitung übernehmen, kann sie sich Unterstützung von einem Teamkollegen holen, der sie in den Bereichen entlastet, die ihr schwerfallen.

Drijfveren profiel van Silke

Silke zieht Energie aus

eigenverantwortliches, kreatives Arbeiten
bevorzugt das miteinander Reden und den Konsens
zielorientiertes Arbeiten

Silke verliert Energie durch

auferlegte Regeln, die einengen und zu viel Bürokratie
überzogene Diskussionskultur
eingerosteten Kulturen oder Vorbehalte gegen Veränderung

Jay

Teamleiter in einem Biotech-Start-up

Jay zieht seine Motivation daraus, Projekte voranzubringen und Ergebnisse zu erzielen. Die Führungsetage in dem Biotech-Unternehmen, in dem er arbeitet, gibt keine konkreten Ziele vor, erwartet eigenständige Zieldefinition der Abteilungen und fordert gleichzeitig einen Blick auf Branche, Markt und den Zeitgeist. Jay wünscht sich mehr Verbindlichkeit, schnellere Entscheidungen und stabile Ziele – zumindest für seine Abteilung.

Die Lösung: Jay erarbeitet gemeinsam mit seinen Vorgesetzten einen Projektplan, der klare Termine, Meilensteine und Ziele enthält – inklusive eines Durchführungsplans mit definierten Verantwortlichkeiten. Dieser Plan gilt für einen festen Zeitraum und wird so gestaltet, dass Änderungen seitens der Geschäftsleitung oder der Marktlage berücksichtigt werden können, ohne dass Struktur oder Klarheit verloren gehen. Außerdem nimmt Jay regelmäßig Seminare und Branchenmessen wahr, um selbst den Überblick über Markt- und Technologietrends zu behalten – eine Praxis, die in der Biotech-Projektsteuerung als wichtiger Erfolgsfaktor gilt.

Drijfveren profiel van Jay

Jay zieht Energie aus

zielorientiertes Arbeiten
schnelle Entscheidungen
strukturierte Arbeitsweise

Jay verliert Energie durch

zu viele Veränderungen
aggressive Machtkultur
übermäßiges Relativieren, zu vage Aussagen

Thomas

Mitarbeiter Beratungsunternehmen

Thomas ist ein hochindividueller Mitarbeiter in einem Beratungsunternehmen. Er hat ein ausgeprägtes Talent, sich in die Bedürfnisse und Perspektiven seiner Klient:innen zu versetzen, was zu erfolgreichen Beratungsprojekten führt.
Allerdings hat Thomas Schwierigkeiten damit, sich in das kollektive Teamziel einzufügen und seine Arbeit effektiv mit den anderen Teammitgliedern zu koordinieren. Er bevorzugt es, autonom zu arbeiten – was manchmal zu Konflikten und Unklarheiten in der Teamstruktur führt.

Im Coaching reflektiert Thomas sein Profil. Er erkennt, dass sein starkes Bedürfnis nach Unabhängigkeit (Orange/Gelb) von anderen als Abgrenzung wahrgenommen werden kann.Er beginnt, gezielt Transparenz über seine Arbeitsweise zu schaffen und die Teamziele in seine eigene Erfolgslogik zu übersetzen.

Anstatt diese Unterschiede als Problem zu sehen, nutzt das Team sie als Ressource: Thomas übernimmt Verantwortung für agile, lösungsorientierte Themen, während Kolleg:innen mit stärkerem Blau-Anteil die Koordination und Struktur sicherstellen. So entsteht eine Balance zwischen Flexibilität und Verlässlichkeit – und ein Team, das die unterschiedlichen Motivationen seiner Mitglieder als Stärke begreift.

Drijfveren profiel van Thomas

Thomas zieht Energie aus

zielorientiertes Arbeiten
möchte analysieren und begreifen
mag Projekte zu führen

Thomas verliert Energie durch

auferlegte Regeln und Bürokratie
eingerosteten Kulturen oder Vorbehalte gegen Veränderung
aggressive Machtkultur

Know what drives you ?

It's very simple. In 15-20 minutes you fill out an online questionnaire. The result is a customized report with your personal drives. In its explanation you will read how you get energy from your work and what environment and which environment and type of work suits this.

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