Persoonlijke drijfverenanalyse

Silke arbeitet als Marketing-Fachkraft in einem dynamischen Start-up. Ihre Motivation gewinnt sie vor allem daraus, neue Ideen zu entwickeln, analytisch zu arbeiten und Zusammenhänge zu erkennen. Gute Teamarbeit und Entscheidungen im Konsens zu treffen, sind ihr genauso wichtig, wie Ziele zu erreichen und Projekte erfolgreich umzusetzen.

Nun soll sie die Leitung des Marketings übernehmen. Die Motivanalyse von Profile Dynamics zeigt ihr, welche Aufgaben ihr leicht fallen - eigenverantwortliches, kreatives Arbeiten – und wo sie Energie verlieren könnte. Prozesse oder Mediaplanung zum Beispiel fallen ihr schwer, weil sie Strukturen und Regeln schnell als Einschränkung wahrnimmt und einen Widerstand verspürt.

Jay zieht seine Motivation daraus, Projekte voranzubringen und Ergebnisse zu erzielen. Die Führungsetage in dem Biotech-Unternehmen, in dem er arbeitet, gibt keine konkreten Ziele vor, erwartet eigenständige Zieldefinition der Abteilungen und fordert gleichzeitig einen Blick auf Branche, Markt und den Zeitgeist. Jay wünscht sich mehr Verbindlichkeit, schnellere Entscheidungen und stabile Ziele – zumindest für seine Abteilung.

Thomas ist ein hochindividueller Mitarbeiter in einem Beratungsunternehmen. Er hat ein ausgeprägtes Talent, sich in die Bedürfnisse und Perspektiven seiner Klient:innen zu versetzen, was zu erfolgreichen Beratungsprojekten führt.
Allerdings hat Thomas Schwierigkeiten damit, sich in das kollektive Teamziel einzufügen und seine Arbeit effektiv mit den anderen Teammitgliedern zu koordinieren. Er bevorzugt es, autonom zu arbeiten – was manchmal zu Konflikten und Unklarheiten in der Teamstruktur führt.

Im Coaching reflektiert Thomas sein Profil. Er erkennt, dass sein starkes Bedürfnis nach Unabhängigkeit (Orange/Gelb) von anderen als Abgrenzung wahrgenommen werden kann.Er beginnt, gezielt Transparenz über seine Arbeitsweise zu schaffen und die Teamziele in seine eigene Erfolgslogik zu übersetzen.