Persoonlijke drijfveren herkennen: een sleutel tot werkgeluk en productiviteit

De samenwerking tussen teams schuurt. En de verzuimcijfers stijgen, terwijl er al fors geïnvesteerd wordt in vitaliteitsprogramma’s en werkdrukverlaging. Dat geeft reden voor zorg: hoe houd je medewerkers niet alleen inzetbaar, maar ook gemotiveerd en productief?

Wat deze signalen gemeen hebben, is dat ze vaak niet te herleiden zijn tot werkdruk alléén. De kern ligt dieper: in de mate waarin het werk aansluit op de persoonlijke drijfveren van medewerkers.

Wanneer motivatie stokt

In de praktijk herkent iedereen:

-       die verpleegkundige die leeft voor direct patiëntencontact, maar uitgeput raakt van steeds meer administratieve lasten.

-       de docent, die energie haalt uit het zijn klassen, maar gedemotiveerd raakt door de stroperigheid en protocollen van het onderwijs.

-       Of een manager in een groot bedrijf die zijn drive verliest wanneer zijn innovatieve ideeën telkens botsen met eindelozerapportages en controlemechanismen.

Dit zijn geen uitzonderingen of “zwakke schakels”. Het zijn signalen dat iemands drijfverenprofiel niet voldoende tot zijn recht komt. Wat voor de één een energiegever is, kan voor de ander een energievreter zijn. Ieder mens is uniek en maatwerk is belangrijk. Want als medewerkers structureel vanuit weerstand moeten werken, ontstaat stress, verminderde betrokkenheid en uiteindelijk zelfs uitval.

Meer dan één drijfveer

Een belangrijk inzicht: niemand heeft één allesbepalende drijfveer. We worden allemaal gedreven door een persoonlijke mix. Iemand kanbijvoorbeeld gedreven worden door zorgzaamheid én innovatie, of door structuurén creativiteit. Die combinatie maakt dat iemand in de ene context bloeit, maarin een andere context juist vastloopt.

Het gaat dus niet om een simpel label of hokje, maar om het begrijpen van de balans. Alleen door dat profiel helder te krijgen, wordt duidelijk waarom iemand in bepaalde situaties energie krijgt – en in andere uitgeput raakt.

Drijfveren als kompas voor leiderschap

Daar ligt de kracht van werken met drijfverenanalyses. Ze maken zichtbaar welke unieke mix van motivatiebronnen iemand heeft, en waar het risico op energieverlies schuilt. Voor leiders en managers betekent dit een waardevol kompas:

-       Taken toewijzen op basis van energiegevers, niet alleen op competenties.

-       Teams samenstellen die elkaar aanvullen: de weerstand van de één wordt ‘gecompenseerd’ door de expressie van een ander.

-       In gesprek gaan over motivatie en energie, in plaats van alleen over targets of werkdruk.

Het resultaat? Medewerkers die zich gezien voelen, teams die beter samenwerken, en organisaties die minder last hebben van uitval en verloop.

Van individueel inzicht naar organisatiekracht

Dit gaat verder dan individuele ontwikkeling. Het herkennen en benutten van drijfverenprofielen is een strategisch instrument. Organisaties die structureel inzicht hebben in de unieke motivatie van hun mensen, bouwen aan:

-       Meer veerkracht, doordat medewerkers in hun kracht werken.

-       Betere prestaties, doordat teams slimmer en effectiever samenwerken.

-       Duurzame inzetbaarheid, doordat energieverliesvroegtijdig wordt gesignaleerd en aangepakt.

Een sleutel tot duurzame prestaties

Werkgeluk en productiviteit zijn geen tegenpolen. Ze versterken elkaar – mits werk goed aansluit op wat mensen drijft. Persoonlijke drijfveren herkennen is daarom geen luxe, maar een noodzaak. Het biedt deinzichten om motivatie vast te houden, stress en ook burn out te voorkomen eneen cultuur te creëren waarin mensen én organisaties duurzaam kunnen groeien.

➡️ Wil je weten hoe drijfverenprofielen in jouw organisatie concreet inzicht geven in energiegevers én energievreters? Download onze whitepaper en ontdek hoe Profile Dynamics helpt om onder de oppervlakte te kijken en duurzame prestaties te realiseren.

‍