Wissenschaftlich fundierter Blick auf Mensch und Arbeit
Motivation als Schlüssel zur Leistung
McClelland hat dies bereits in den 1980er Jahren gezeigt, und seitdem wurde es in vielen weiteren Studien bestätigt. Die Motivation von Menschen ist entscheidend für ihre Leistung am Arbeitsplatz und sagt mehr über ihre (zukünftige) Leistungsfähigkeit aus als Intelligenz oder Leistungen in anderen Bereichen.
Das Umfeld spielt eine Rolle
Keine zwei Menschen sind gleich. Deshalb gehören Menschen nicht in Schubladen. Unsere Instrumente sind feinmaschig: Kein Profil gleicht dem anderen. Sie erfassen die Dynamik zwischen den inneren Motivationsmustern und der Wechselwirkung mit der Umgebung – individuell und lebendig.
Nuanciert & dynamisch
Keine zwei Menschen sind gleich. Deshalb gehören Menschennicht in Schubladen. Unsere Instrumente sind feinmaschig: Kein Profil gleichtdem anderen. Sie erfassen die Dynamik zwischen den inneren Motivationsmusternund der Wechselwirkung mit der Umgebung – individuell und lebendig.
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"It is not about types of people, but systems in people"
Clare W. Graves
Entwicklungstheorie von Graves
Unsere Instrumente sind von der Theorie von Clare Graves über die Entwicklung von Menschen und Kulturen inspiriert. Graves unterscheidet sieben „Wertesysteme”, die Menschen einsetzen, um mit ihrer Umgebung umzugehen. Jedes System hat seine eigene Weltanschauung und die dazugehörigen Antriebsmuster.
Validierung und Forschung
In unserem Streben nach Qualität haben wir in Zusammenarbeit mit der Reichsuniversität Groningen Validierungsstudien durchgeführt, die auch von der unabhängigen COTAN-Kommission positiv aufgenommen wurden.
TNO hat bereits 2014 in einer groß angelegten Studie gezeigt, dass unsere Motivationsmuster gut vorhersagen, ob Menschen sich auf neue Entwicklungen wie flexibles Arbeiten und Telearbeit einlassen oder nicht.
