Freude am Job ist kein Humbug! Ganz im Gegenteil: Stell dir vor, wie es wäre, wenn jeder arbeitende Mensch, seiner Aufgabe mit Freude nachgehen würde? Das geht nicht? Das sehen wir anders: Jeder Mensch möchte seine Bedürfnisse stillen, auch im Job. Wir hängen uns nicht an der Gardrobe auf und geben unsere Werte mit ab. Je mehr deine Aufgabe und dein Umfeld darauf abgestimmt sind, was dir wichtig ist, desto mehr Spaß bringt dir das, was du tust.
Und Freude ist deine Schlüssel-Emotion für Motivation!
Was bedeutet Motivation für dich? Bedeutet das, Energie und Konzentration zu haben, um deine Ziele zu erreichen? Und was passiert danach, wenn die Ziele erreicht sind? Hat Motivation immer etwas mit Effizienz zu tun? Eigentlich ja! Motivation ist die Energie, die dafür sorgt, dass du dich weiterhin engagierst und etwas tust, das dir wichtig ist. Aber was das genau ist, ist von Mensch zu Mensch unterschiedlich. Das hat mit deinen Motiven und deiner persönlichen Situation zu tun.
Ein paar Beispiele: Nehmen wir an, du bist sehr orangefarben motiviert und erhälst die Energie, wenn deine Ziele und Ergebnisse stimmen. Projekte mit einem gewünschten Ergebnis und mit Anerkennung abschließen, das motiviert dich! Du magst es, wenn dein Erfolg über dein Gehalt sichtbar wird und schätzt Bonus- und Prämienzahlungen. Du konzentrierst dich gerne auf deinen persönlichen Erfolg. Spitzensportler haben oft starke orangefarbene Motive: Ihre Konzentration auf das Endergebnis gibt ihnen die Energie und die Ausdauer, weiterzumachen. Auch wenn etwas schief geht.
Eine eher rotgetriebene Person möchte gerne das Sagen haben. Dies sind Menschen, die häufig die Führungsrolle übernehmen: Sie können entschlossen und handlungsorientiert handeln. Es ist am besten, diesen Menschen die Möglichkeit zu geben, herausfordernde Aufgaben zu erfüllen, bei denen sie ihre Entschlossenheit und Stärke unter Beweis stellen können und ihr dynamisches Handeln nicht missverstanden werden kann.
Eine Person mit Gelbfokus ist oft sehr analytisch und strategisch. Sie sind oft echte Denker, die ihre Qualitäten nutzen wollen, um Dinge zu verbessern. Mit dem nötigen Freiraum die Zukunft zu gestalten, tun sie dies zum Beispiel auch, um ihrem Bedürfnis nach kreativer Freiheit zu entsprechen oder auch Ihre Visionen zu verwirklichen. Wenn du diese Menschen in Verbesserungsprozesse einbindest und sie „an Bord“ sind, arbeiten sie voller Motivation!
Eine blau getriebene Person erhält Energie, wenn sie solide Arbeit leistet. Sie arbeiten nach klar definierten Rahmenbedingungen und liefern Qualität. Sie erfahren Motivation, indem sie diese Stabilität liefern. Für diese Menschen ist das kein langweiliger Job, es gibt ihnen Zufriedenheit und Motivation. Jeder Organisation braucht „blaue“ Ordnung in und für ihre stabilen Prozesse.
Richtig spannend wird es, wenn alle 7 Wertesysteme ihre Dynamik entfalten und deine einzigartige Persönlichkeit sichtbar wird.
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FALL PETER: VOM PLANER ZUM STRATEGISCHEN MITARBEITER
Peter ist im Krankenhaus tätig und für die Planung zur Belegung der Operationssäle zuständig.
Er fühlt sich regelmäßig unterfordert, seine Motivation ist unten und auch dem Team der Fachärzte ist das nicht unbemerkt geblieben. Peter bekommt von seiner Führungskraft die Möglichkeit eine Profile Dynamics®-Analyse zu machen. Peter bekommt einen schnellen Einblick in das, was ihn bei der Arbeit antreibt, was ihm wichtig ist und vor allem, was ihm die Energie raubt: Kurzgefasst kann man Peters Profil beschreiben als das eines kreativen (gelb) Teamplayers (grün), der ergebnisorientiert (orange) arbeitet und in größeren Sinnzusammenhängen denken mag (türkis). Auf der Widerstandsseite zeigt sich, dass Peter sich mit bürokratischen, (blau) standardisierten Vorgehensweisen eher schwer tut, weil es für ihn keine Herausforderung bietet. Eine Kernanforderung an seine Aufgabe ist allerdings die präzise und effiziente Planung nach genauen Vorgaben, also ein blauer Ansatz (akkurat, Vorgehen nach Verfahren, aufgaben- und detailorientiert).
Peter und seine Führungskraft haben sich nun vor dem Hintergrund der Tatsachen gemeinsam überlegt, wie eine Bereicherung der Aufgabe aussehen könnte: Ab sofort übernimmt Peter die Verantwortung für die Begleitung der jungen Praktikanten und stellt individuelle Pläne für die Praktikumsarbeit zusammen. Seine Qualitäten kommen dort erfreulicherweise für alle Beteiligten klar zum Ausdruck.
Solange du als Person so viel wie möglich tust, was zu dir passt, was für dich wichtig ist, wird deine intrinsische Motivation angesprochen und du wirst so viel wie möglich auf der Grundlage persönlicher Effektivität arbeiten. Deshalb: Wisse, was dich und deinen Mitarbeiter antreibt! Möchtest du mehr wissen? Erfahre hier mehr über unsere Methode!
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