Die Arbeitgeber stehen vor einer großen Herausforderung. Jetzt und in naher Zukunft. Aufgrund des Mangels am Arbeitsmarkt fällt es Arbeitgebern zunehmend schwer, die richtigen Leute zu finden, zu halten und nachhaltig weiter zu binden. Hans de Jong, Geschäftsführer und Entwickler von Profile Dynamics, ist der Meinung, dass gerade zu diesem Zeitpunkt Arbeitgeber die Arbeitsmotivation von Mitarbeitern auf Platz 1 ihrer Prioritätenliste setzen sollten. Das setzt voraus, dass Menschen und ihre Arbeit optimal zusammenpassen. Was Arbeitgeber und Arbeitnehmer hierfür dringend brauchen lesen Sie hier.
Motivation am Arbeitsplatz
Motivierte Mitarbeiter sind Voraussetzung für eine stabile Belegschaft mit wenig Fluktuation. Geben Sie Menschen die Möglichkeit, die Arbeit zu machen, die zu ihnen passt und zeigen Sie die Flexibilität, bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen? Dann lassen Sie Menschen anhand ihrer Motive arbeiten und bieten die optimalen Voraussetzungen, um sie motiviert zu halten. Die Menschen schneiden dann besser in ihrer Leistungsfähigkeit ab, suchen seltener einen anderen Job und sind seltener krank. Dies kommt natürlich auch der Organisation zugute. Das scheint einfach zu sein, ist es aber nicht. Es erfordert stetige Anpassungen durch den Arbeitgeber und die Bereitschaft des Arbeitgebers und des Arbeitnehmers, daran zu arbeiten.
Einblick in die Antreiber bietet Chancen
Was Menschen antreibt, ist für jede Person anders. Die Grundbausteine für ihre Persönlichkeit erhalten die Menschen bereits bei der Geburt. Das sind die Grundsäulen. Neben dem Einfluss der Umwelt (Erziehung und Lebenserfahrungen) entstehen Meinungen und Ideen, die sich im Verhalten äußern. Je mehr Mitarbeiter das tun, was mit ihren Antreibern in Verbindung steht, desto mehr Energie und Motivation erfahren sie. In ihrer Arbeitsumgebungen spiegelt sich dies in der Wertschätzung wieder, die Menschen zum Beispiel gegenüber dem Inhalt ihrer Arbeit (auf Aufgabenebene) beimessen, aber auch inwieweit sie die Arbeit als einen Beitrag von sozialer Bedeutung betrachten. Auch die Veränderungsbereitschaft der Menschen spielt eine Rolle: Gehen die Mitarbeiter gut mit und sehen sie Chancen oder Risiken? (Persönliche) Führung und Handlungsorientierung sind auch Bereiche, in denen Motivation eine Rolle spielt: Will der Mitarbeiter die Führung übernehmen und braucht er Freiheit? Oder ist der Mitarbeiter eher ein Mitläufer und mag lieber nach Anweisungen vom Manager arbeiten?
Dazu ist Bereitschaft gefragt: von Ihnen als Arbeitgeber, aber auch vom Arbeitnehmer. Sie zeigen sich mehr als Mensch. Mit den Informationen, die Sie als Arbeitgeber erhalten, können Sie Schritt für Schritt beginnen. Hans de Jong, Mitbegründer von Profile Dynamics: „Sie können Jobs nicht vollständig an Mitarbeiter anpassen, aber Sie können oft kleine Dinge optimieren, wenn Sie den Inhalt der Arbeit, die Aufgabenteilung, Probleme im Arbeitsumfeld und manchmal sogar kleine praktische Probleme betrachten. Aber auch die Art und Weise, wie Mitarbeiter geführt werden, kann diskutiert werden. Und wenn Sie sich Veränderungsprozesse ansehen, können Sie deutlich erkennen, wie wichtig es ist, einen Einblick in das zu haben, was Menschen antreibt.“
Ein gutes Beispiel dafür ist The New Way of Working. Untersuchungen von TNO in Zusammenarbeit mit Profile Dynamics im Jahr 2014 zeigen, dass die inneren Antreiber eine wichtige Rolle spielen, wenn es um den Umgang mit Veränderungen von außen geht. Wenn Sie als Arbeitgeber nach der Verbindung suchen, die einen Unterschied machen kann und Sie Ihrem Mitarbeiter nicht nur mehr Möglichkeiten bieten, sondern auch Ihre Organisation daraus wächst.
Nicht die Arbeit, sondern das Matching ist zentral
Der Fokus auf den „Menschen“ im Mitarbeiter ist erforderlich. Auf dem engen Arbeitsmarkt ist viel los. Die zunehmende Automatisierung führt zu Jobwechseln und manchmal sogar zu Jobverlusten. Es gibt viele Mitarbeiter mit flexiblen Verträgen und Menschen, die als Selbstständige anfangen. Manche Menschen wollen sich nicht festlegen, sie wollen die Freiheit behalten, einfach mit Arbeitgebern oder Kunden zu wechseln. Und was ist mit den bereits besetzten Stellen? Derzeitige Mitarbeiter geraten unter Druck und sie laufen Gefahr, überfordert zu werden. All dies schafft eine echte Herausforderung, um Mitarbeiter zu finden und zu binden. Einmal drinnen, ist es für Arbeitgeber wichtiger denn je, sich weiterhin darauf zu konzentrieren, ein guter Arbeitgeber zu sein, bei dem die Motivation der Arbeitnehmer im Vordergrund steht: Wo nicht nach Zahlen gearbeitet wird, sondern die Verbindung zwischen Menschen und Arbeit im Mittelpunkt stehen sollte. Diese Verbindung und Match ist ein Teil für intrinsische Motivation und spielt bei den Mitarbeitern eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, weiter bei einem Arbeitgeber bleiben zu wollen.
Erfahren Sie, wie intrinsische Motivation funktioniert und wie Sie sie für sich oder Ihre Mitarbeiter steigern können. Werden Sie Motivationsexperte und besuchen Sie unsere After-Work Veranstaltung am 13.06. in Hamburg, 26.06. in München oder 11.07. in Köln. Die Veranstaltung ist sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber interessant. Weitere Informationen und Anmeldung finden Sie auf der Website der Veranstaltung unter www.profiledynamics.com/de/events
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