Inclusiever selecteren begint bij drijfveren

Wat maakt een sollicitant écht geschikt voor een functie? Niet alleen competenties, maar vooral de onderliggende drijfveren maken of iemand past bij de rol én bij het team. In dit interview vertelt Marjoleine, HR-adviseur en consultant bij Profile Dynamics, hoe de Job Profiler helpt om selectieprocessen te verdiepen, mismatches te voorkomen en gesprekken zinvoller te maken. Een pleidooi voor meer diepgang in werving – en een tool die verder kijkt dan het cv.
Wat is jouw ervaring met de inzet van de Job Profiler?
Marjoleine:
Ik ben de Job Profiler gaan gebruiken in de tijd dat diversiteit en inclusie steeds belangrijker werden in werving en selectie. In plaats van kijken naar ‘wie iemand is’, verschuift de focus naar wat iemand drijft. Competenties alleen zeggen niet alles. Als die niet passen bij iemands drijfveren, loopt de energie weg. De Job Profiler helpt om vooraf helder te krijgen welke drijfveren en competenties echt nodig zijn – los van de persoon.
Werkt het in de praktijk ook echt zo objectief?
Ja, absoluut. Zeker als je sollicitanten anoniem beoordeelt: cv, motivatie en drijfverenprofiel zonder naam of achtergrond. Dan vergelijk je puur inhoudelijk met de 'meetlat' van de Job Profiler. En het mooie is: het gesprek dat je daarna voert, bevestigt vaak precies het profiel.
Maar je hoort ook dat het invullen van de Job Profiler tijd kost…
Dat klopt. Zeker bij organisaties die niet eerder met drijfveren hebben gewerkt. Het invullen gebeurt idealiter met meerdere mensen uit de selectiecommissie. Dat levert vaak discussies op: “Hoe zit ons team eigenlijk in elkaar?”, “Wat hebben we echt nodig?” Dat kost tijd, maar het verdiept ook de werving.
Voor welke organisaties of situaties is de Job Profiler dan het meest geschikt?
Eigenlijk voor iedere organisatie die een duurzame match wil maken. Groot of klein maakt niet uit. En het hoeft niet bij elke vacature helemaal opnieuw: je kunt het ook inzetten bij veelvoorkomende functies of strategische rollen. Maar elke vacature is ook weer uniek. Belangrijk is wel dat de organisatie begrijpt waarom je de Job Profiler inzet en dat je het proces goed begeleidt.
En hoe reageren sollicitanten?
Heel positief. Zelfs mensen die werden afgewezen gaven terug dat ze zich gezien voelden. Het drijfverenprofiel dat ze meekrijgen, is een waardevol cadeau én het afwijzingsgesprek verloopt veel soepeler omdat je kunt uitleggen waarom iemand niet bij het gewenste profiel past.
Wat levert het concreet op voor de organisatie?
- Een scherper vacatureproces: betere vacatureteksten en gerichtere gesprekken.
- Snellere en onderbouwde selectie.
- Meer draagvlak in het team, omdat de verwachtingen vooraf besproken zijn.
- En, misschien wel het belangrijkste: minder kans op mismatches.
Hoe verhoudt de Job Profiler zich tot de opkomst van AI in werving?
AI kan zeker helpen bij het maken van vacatureteksten of eerste screenings, maar het zegt nog niks over de onderliggende motivatie van een kandidaat. Juist in een tijd waarin AI gegenereerde sollicitatiebrieven steeds vaker voorkomen, biedt de Job Profiler houvast. Je kijkt dan voorbij de mooie woorden naar wat er echt toe doet: drijfveren en cultuurfit.
Kun je de Job Profiler ook gebruiken bij interne mobiliteit of loopbaanbegeleiding?
Voor loopbaanontwikkeling is een individueel drijfverenprofiel meestal voldoende. Je analyseert waar de medewerker nu staat in diens ontwikkeling en wat het drijfverenprofiel nog aan ontwikkelingskansen biedt. Als iemand wil doorgroeien, kun je kijken of die ontwikkelingskansen passen bij toekomstige vacatures. Waar de Job Profiler dan weer wel van toegevoegde waarde is, is de cultuurfit; past de medewerker met een doorgroeiwens ook bij het ontvangende toekomstige team?
En bij teams die een andere cultuur willen neerzetten?
Dat is een interessante toepassing. Je kunt de Job Profiler dan invullen op basis van de gewenste cultuur – een toekomstbeeld. Maar let op: dat vraagt wel goede communicatie. Als je een cultuurverandering inzet, is het ideale plaatje dat men allereerst het waarom daarvan begrijpt. En daarbij is het belangrijk dat je de betrokkenen – op basis van hun drijfverenprofiel - laat onderzoeken hoe zij mee kunnen helpen in die cultuurverandering met nieuwgedrag. Mensen moeten zich daarin kunnen herkennen, anders kan dat onveilig voelen.
Tot slot: wat is je belangrijkste tip voor wie met de Job Profiler aan de slag wil?
Zorg voor goede begeleiding. Niet alleen bij het invullen, maar ook bij het plaatsen in het grotere geheel van werving en selectie. Als de verwachtingen duidelijk zijn en de processtappen helder, dan levert de Job Profiler niet alleen inzicht op, maar ook betere kandidaten én sterkere teams.