Als teamleider in het onderwijs krijgt Sjoerd energie van zijn uitdagende mix van activiteiten. Met zijn Groene energie ondersteunt hij zijn team en ziet hij hoe leerlingen zich kunnen ontwikkelen, zijn Gele drijfveer heeft interesse in nieuwe ontwikkelingen in het veld en zijn Blauw en Oranje helpen bij het praktisch rond krijgen van de bezetting en de roosters. Maar door de gaten die er vallen in het team valt zijn taak hem steeds zwaarder en hij breekt zijn hoofd over de onderlinge sfeer die er door de oplopende werkdruk niet beter op wordt. 'Hoe doorbreek ik deze spiraal van uitval en conflict?’, is de vraag die hem bezig houdt.

Anja werkt in de thuiszorg. Met haar Groene drijfveer haalt ze voldoening uit het helpen van mensen. De Oranje en Blauwe focus op efficiëntie en controle van de zorginstelling maakt echter dat ze structureel te weinig tijd heeft voor haar cliënten en dat botst met haar kernwaarden; elke dag valt het werk haar zwaarder. Zeker als er dan ook nog collega’s uitvallen; ook hun cliënten hebben goede zorg nodig, en dus zet Anja er nog een tandje bij. Totdat het niet meer gaat.

Merel geeft als directeur leiding aan een snelgroeiend bedrijf in IT-consultancy. Haar Gele visie heeft ze Oranje uitgewerkt in een heldere strategie, maar ze heeft moeite om haar MT-leden daarin mee te krijgen. Die vinden de plannen te vaag en vragen steeds om Blauwe detailuitwerking, iets waar Merel grote weerstand tegen voelt. “Dat kunnen ze zelf toch ook wel bedenken, hoe ingewikkeld kan het zijn…?”. Het voelt alsof ze in de modder zwemt en ze wil zo graag vooruit.