Aplicaciones

Personale

Definición de un perfil personalizado

El test Profile Dynamics® ayuda a comprender mejor las preferencias personales. Muestra si una persona es apta para un cargo determinado, si encaja en un equipo ya existente, si requiere sesiones de coaching personal o si su perfil se ajusta mejor a otro cargo. La objetividad y carácter neutral de los resultados del test lo hacen comprensible y sirve de punto de partida para el diálogo; además, ayuda a ajustar los deseos personales por un lado, y las posibilidades y necesidades de la empresa por el otro.

Importantes campos de aplicaciones son, por ejemplo,

  • el reclutamiento y la selección
  • el desarrollo de gestión
  • la movilidad
  • la recolocación
  • la reinserción

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Profile Dynamics® da soporte a las organizaciones para el desarrollo de su capital humano, a través de facilitar la comprensión de los valores y los sistemas motivacionales que operan tanto en el individuo como en los equipos.

Les equipos

Pruebas y formación de equipos
Todos los gerentes conocen bien el problema: un equipo ‘no funciona’, pero no se consigue descifrar el porqué. Profile Dynamics® dispone de un módulo especial para el análisis de equipos y, además, ayuda a comprender mejor las interacciones entre cada uno de sus miembros. Este módulo sirve de apoyo en sesiones de construcción de equipos y cursos de formación.

Los cursos de formación de equipos son especialmente útiles para mejorar la comunicación interna y optimizar la creación de equipos.

En este ejemplo vemos que el amarillo (creatividad e innovación) es una motivación común importante del grupo y que su objetivo es el resultado (naranja). Además, también valora el ambiente de trabajo (verde). En conclusión, el amarillo es el color que proporciona la mayor fuente de energía. Existe una fuerte resistencia frente a las normas rígidas y estrictas (azul), el conservadurismo (violeta), la agresión y los conflictos (rojo).

Al comparar los perfiles individuales, vemos que todos los miembros del equipo tienen motivaciones comunes con su jefe, a excepción del miembro 3. Este miembro, más social (verde) y meticuloso, no encaja en el equipo y sólo se lleva bien con el miembro 2 por su motivación común por el orden (azul), algo que el grupo puede provocar justamente gran resistencia (ver arriba).

Empresas

Fortalecimiento de empresas
También podemos examinar el funcionamiento de un departamento e, incluso, de toda una empresa. En la imagen aparecen los perfiles de diferentes departamentos. De un sólo vistazo resulta evidente en qué aspectos se relaciona bien con sus empleados y cuáles son los puntos difíciles. También se ve claramente si el perfil de los departamentos concuerda con el tipo trabajo que realizan, lo cual ofrece puntos de referencia para la gestión de cambios y la agilización de la empresa.

En este ejemplo se ve como los departamentos y sus perfiles se adaptan positivamente a sus tareas y también que la mayoría de responsables encajan bien tanto en su departamento cómo en el equipo de dirección. No es ése el caso del departamento de producción: hay un alto potencial de conflicto entre la dirección y el jefe del departamento de producción. Este departamento deberá apoyar a su propio jefe con el fin de llegar a una solución óptima.

Competencias

Gestión por competencias

La gestión por competencias también es otra de sus aplicaciones importantes. Y es que cada cargo requiere una serie de aptitudes personales determinadas, las cuales pueden deducirse de un perfil personalizado. Un cargo en el departamento de ventas requiere típicamente una orientación a los resultados naranja, mientras que en las finanzas lo fundamental es la fiabilidad y la precisión azul.

Profile Dynamics® le permite crear fácilmente perfiles para el candidato ideal a partir de especificaciones funcionales y sus competencias; y, al revés, analizar de manera sencilla si un candidato es apto para un cargo específico.

Growth and development

Profile Dynamics® is unique not only because it accurately and objectively measures people’s driving factors, but also because it offers a set of practical tools to improve how organizations work. There are different levels at which organizations can use their knowledge of these driving factors to promote growth and development: at individual employee level or at the level of the organization itself.

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