De felle discussies, de protesten en de conflicten rondom het onderwerp Zwarte Piet zijn volop in het nieuws nu we weer volop in het Sinterklaasperiode zitten. Het rommelt in de Nederlandse samenleving en de strijd is nog niet over. Anti-Zwarte Piet aanhangers zien de helpers van Sinterklaas als een racistisch symbool, als een belediging voor de hedendaagse multiculturele samenleving. Bij voorstanders is de strijd om Zwarte Piet een symbool geworden voor de afbrokkelende Nederlandse identiteit. Het is een strijd om tradities. De situatie is te zien als een metafoor voor wat op kleinere schaal gebeurt bij veranderingen in organisaties. Wat zie je als je veranderingen gaat doorvoeren in jouw organisatie? Als (paarse) tradities niet meer zorgen voor cohesie qua  gezamenlijke identiteit? Als er gewerkt wordt aan (gele) vernieuwing? Hoe reageren jouw mensen op deze veranderingen? Bijvoorbeeld als je kijkt naar organisatiecultuur? Tonen jouw medewerkers weerstand? Dreigen zij af te haken? Of zijn zij nog on board en willen zij juist bijdragen aan de veranderingen?

Intrinsieke motivatie

Het is belangrijk om te kijken naar de veranderbereidheid van mensen. Het is een aanrader om inzicht te krijgen in de drijfveren van mensen. Zo wordt duidelijk waar mensen energie van krijgen, wat ze intrinsiek motiveert en hoe ze tegenover veranderingen en vernieuwingen staan. Vanuit goed werkgeverschap kun je vervolgens met deze inzichten gaan werken. Tevreden medewerkers presteren beter en voelen zich sterker verbonden. Dat is goed voor de werkgever én de werknemer.