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Werte – für eine konkrete Unternehmenskultur, statt einer vagen Unternehmensphilosophie
Finden Sie heraus, wie der Gap zwischen gelebter und gewünschter Kultur ist und machen Sie Ihren Kulturwandel greifbar. Sorgen Sie für mehr Transparenz und gelebter Kultur innerhalb Ihres Unternehmens:
✓ Führungskultur
✓ Leistungskultur
✓ Kommunikationskultur
✓ Konfliktkultur
✓ Sinnstiftung/ Purpose
Die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen verlangen von Unternehmen ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese Anpassungsfähigkeit erfordert Veränderungsbereitschaft und Flexibilität in der Personal- und Prozesssteuerung. Was braucht es in einer Organisation um notwendige Veränderungen umzusetzen?
Die Organisationsanalyse bietet beispielsweise Ansatzpunkte für Unternehmen im Change-Prozess und Kulturwandel . Sie können gezielte persönliche und organisatorische Entwicklungen anstoßen, kulturelle Veränderungen begleiten, die Zusammenarbeit verbessern und Ihre Politik und Kommunikation an die Motive Ihrer Mitarbeiter anpassen.
Neugierig darauf, was Profile Dynamics® für Ihre Organisation leisten kann?
Unternehmenskultur greifbar machen
Mit Profile Dynamics® nutzen Sie ein Analyseinstrument, das mit messbaren Werten Ihre Unternehmenskultur zeigt.
✓ Culture fit – erkennen Sie ob ein Bewerber zu Ihnen passt im Recruiting.
✓ Bindung – bieten Sie Identifikation und gemeinsame Schnittmengen, Orientierung für Ihre Mitarbeiter und geben Sie Ihrem Unternehmen eine tiefere Bedeutung.
✓ Zusammenarbeit – Nutzen Sie verborgene Potentiale und das Kooperationsverhalten Ihrer Teams und Führungskräfte.
In dem Beispiel sehen Sie die Profile verschiedener Abteilungen in einer Organisationsstruktur. Auf einen Blick ist klar, wo die Schnittmengen innerhalb der Teams und Führungsebenen sind, welche Kultur die Organisationseinheiten prägt und wo Engpässe liegen.
In der Abbildung sind die Profile verschiedener Abteilungen einer Organisation dargestellt.
Daran lässt sich anschaulich erkennen, wie die Profile der Mitarbeiter zu den Anforderungen des Bereichs passen, welche Bereiche gut funktionieren und wo sich Probleme verbergen. Daraus ergeben sich präzise Anknüpfungspunkte für das Veränderungsmanagement und die Entwicklung der Organisation.
In dieser Organisation passen die Teamprofile der Abteilungen gut zu ihrer Arbeit, und die meisten Manager (die kleinen Kreise) passen gut zur eigenen Abteilung und zum Management.
Nur die Produktionsabteilung hat keine Übereinstimmung mit dem Management, was dem Leiter der Produktionsabteilung Probleme bereiten könnte.
Möchten Sie Ihr Team oder Ihre Organisation weiter entwickeln?
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Wir informieren Sie gerne über die verschiedenen Anwendungen und Instrumente, die Ihnen weiterhelfen.
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