Die Zahl der Fusionen und Übernahmen nimmt seit Jahren zu. Sei es, um Innovationen einzuführen, schnelleres Wachstum zu erzielen oder die Effizienz zu steigern. Das klingt schnell nach einer attraktiven Möglichkeit, das eigene Unternehmen zu stärken. Auf der anderen Seite sind Fusionen aber auch kompliziert und zeitaufwändig. Zwei Hauptursachen für eine gescheiterte Fusion oder Übernahme sind eine schlechte Vorbereitung und eine Überschätzung der Synergieeffekte.

Personal halten – Mitarbeiterbindung

Kompliziert ist vielleicht eine Untertreibung. Oft steht die finanzielle Seite im Vordergrund. Aber was ist mit der Integration nach der Transaktion? Wie kann man sich ein klares Bild von einem Unternehmen machen und seine Mitarbeiter bei der Stange halten? Zahlen belegen, dass im Durchschnitt ein Viertel der Führungskräfte eines übernommenen Unternehmens innerhalb eines Jahres das Unternehmen verlässt. Auch im darauf folgenden Jahr ist die Fluktuation höher als normal.

Woher kommt der Widerstand gegen Veränderungen und wie kann man ihn verhindern? Menschen leisten Widerstand gegen Veränderungen, wenn sie erwarten oder vermuten, dass diese mit ihren Grundbedürfnissen in Konflikt geraten. In jeder Kultur gibt es Grundbedürfnisse, die dabei eine Hauptrolle spielen. In dem Moment, in dem eine Veränderung als Bedrohung für diese Bedürfnisse empfunden wird, beginnt der Mensch Widerstand zu leisten.

Vom Widerstand zur Motivation

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Eine erste Reaktion darauf kann das Anbieten von Boni oder ähnlichen Anreizen sein, aber Geld ist oft nicht die Lösung. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass persönliche Wertschätzung, Beförderungen und zusätzliche herausfordernde Projekte oft effektiver sind als Geld. Dabei solltest du vor allem darauf achten, was dem Ehrgeiz und den Bedürfnissen der einzelnen Mitarbeiter entspricht..

Wenn du die vorhandenen Antriebe in deinem Team oder deiner Organisation verstehst, kann dasManagement voraussehen, wo und in welcher Form Widerstand zu erwarten ist. Auf dieser Seite 2 von Grundlage kannst du, wenn möglich, Pläne anpassen, um sensible Punkte zu berücksichtigen, die auf Widerstand stoßen könnten.

Der Einstieg in die Motivation

Es gibt viele Modelle, die die aufeinander folgenden Schritte eines Veränderungsprozesses beschreiben und einen Leitfaden für das Verständnis und die Bewältigung des organisatorischen Wandels bieten. Die Wahl des richtigen Modells hängt von der spezifischen Situation der Organisation ab. Einige Modelle eignen sich besser für große, komplexe Veränderungen, während andere besser für kleine, spezifische Herausforderungen geeignet sind. Aber auf jedem Weg spielen die Menschen und ihre Antriebe eine zentrale Rolle. Ein Verständnis der Antriebe und ihrer Nutzung bei der Umsetzung von Veränderungen erhöht deine Erfolgsaussichten erheblich.

Wo soll man anfangen?

Mach Veränderungen motivierend! Wähle das passende Modell für deinen Prozess, berücksichtige dabei die Motivationsfaktoren deiner Teams. Verstehen und managen sind der Schlüssel zum Erfolg.

Dein Startpunkt: Verstehe deine Organisation, Menschen und Ziele.

Hier sind einige Tipps:

1. Formuliere eine klare und eindeutige Vision über den Zweck der Veränderung.
2. Erarbeite diese Vision in einem detaillierten strategischen Aktionsplan.
3. Sorge für Unterstützung, indem du die Menschen von der Notwendigkeit der Veränderungund der Lösung überzeugst und arbeite an einer Koalition von Botschaftern.
4. Gewähre Einblicke in die Motivationen und (Sub-)Kulturen innerhalb der Organisation und antizipiere mögliche Widerstände.
5. Realisiere und verankere den Wandel.
6. Überwache die Mission (Existenzberechtigung) bei jeder Veränderung.
7. Behalte das Gleichgewicht der Handlungsmotive im Auge; ein Ungleichgewicht erfordert Veränderungen.

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Profile Dynamics wurde entwickelt, um die Arbeit mit internen Motivationsfaktoren in Organisationen zu erleichtern und zu ermöglichen, damit du immer einen Einblick in das Geschehen hast und dieses mit Blick auf die Menschen und die Ergebnisse antizipieren kannst. Unser Angebot umfasst Tools, die einen organisationsweiten Mehrwert bieten. Von individuellen Motivationsanalysen über Tools zur Verbesserung von Teams, Screening und Beratung von Organisationen bis hin zu Instrumenten zur Unterstützung von Rekrutierung und Auswahl. Wir Seite 3 von arbeiten mit von uns zertifizierten Consultants im Bereich Organisationsberatung, Coaching, Teamtraining usw.

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