Vielleicht haben Sie als Führungskraft festgestellt, dass Online-Führen einen anderen Fokus hat als in Präsenz. Insbesondere die aktive Kommunikation mit einzelnen hat sich als besonders wichtig gezeigt.

Aus verschiedenen Blickwinkeln schauen wir auf die Auswirkungen der letzten Monate und der schnellen Transformation in der Zusammenarbeit – von vormals Büro hin zu Homeoffice – und welche neue Kompetenzen in der Führung erforderlich werden.

Wir stellen drei Annahmen in den Fokus, warum Führung, die nicht face-to-face stattfindet, andere Herausforderungen hat und eine andere Gestaltung braucht.

Weiterhin wird beantwortet, mit welcher Haltung und welchen Kompetenzen eine Führungskraft in virtuellen Arbeitswelten wirksam und erfolgreich ist.

Als Best Practice Beispiel wird unsere Teamanalyse vorgestellt. Sie veranschaulicht die Beziehungen zwischen Mitarbeiter*innen untereinander und mit der Führungskraft. Sie gibt konkrete Ansatzpunkte für die Kommunikation mit Mitarbeiter*innen und zeigt auf, wo Spannungen und Konflikte auftreten können.